Dlaczego warto wdrożyć strategię zarządzania talentami do własnej firmy?
Siła firmy zależy od jej pracowników, dlatego tak ważny jest skuteczny proces rekrutacji i pozyskiwania utalentowanych kandydatów. Konkurencyjny rynek pracy wymusza na firmach i agencjach rekrutacyjnych walkę o najbardziej wartościowych pracowników. By nasze działania odniosły pożądany skutek, potrzebna jest efektywna strategia pozyskiwania talentów.
Czym się różni skuteczne pozyskiwanie talentów od zwykłego procesu rekrutacji?
Działania rekrutacyjne są mocno ukierunkowane na czynności tu i teraz, prowadzące do zatrudnienia kandydata na danym stanowisku. Tymczasem w strategii zarządzania talentami skupiamy się na całokształcie naszych działań. Patrzymy na nie z szerszej perspektywy i ich długofalowego oddziaływania. Chodzi więc nie tylko o zatrudnienie pracownika najlepszego na tę chwilę, a także o zapewnienie stabilnego funkcjonowania przedsiębiorstwa w przyszłości. Przemyślana rekrutacja talentów pozwala lepiej przygotować się również na trudniejsze czasy i momenty kryzysowe.
Dlaczego przemyślana strategia pozyskiwania talentów jest tak ważna?
Stworzenie kompetentnego zespołu pozyskiwania talentów jest szczególnie istotne podczas prowadzenia rekrutacji na stanowiska kierownicze. Proces pozyskiwania pracowników kadry kierowniczej jest kluczowy dla zapewnienia stabilnego rozwoju firmy w przyszłości. Możliwość przedstawienia w ramach strategii zarządzania talentami potencjalnemu kandydatowi sprecyzowanych wartości i korzyści, wynikających ze związania swojej przyszłości z danym przedsiębiorstwem może przechylić szalę na korzyść danej firmy.
Specjaliści od pozyskiwania talentów muszą być w stanie nadążać na dynamicznie zmieniającą się sytuacją na rynku pracy. Powinni dostosowywać swoje wymagania do przyszłej wizji firmy, zamiast koncentrować się jedynie na chwili obecnej.
Kiedy zachodzi konieczność wprowadzenia strategii zarządzania talentami?
Proces rekrutacji wymaga wdrożenia strategii zarządzania talentami w momencie, gdy zaobserwujemy niepokojące sygnały w naszej firmie. Jedną z pierwszych przesłanek, że działania rekrutacyjne wymagają usprawnienia, jest powtarzający się problem z nowymi pracownikami i ciągła rotacja pracowników. Jeśli świeżo zatrudnione osoby narzekają na brak motywacji lub że stanowisko nie spełnia ich oczekiwań, to znaczy, że samą ofertę pracy skonstruowaliśmy nieprawidłowo. Kolejnym czynnikiem wymagającym uwagi fakt wybierania kandydatów pod kątem umiejętności, które niekoniecznie są istotne dla przyszłego rozwoju firmy. Jeśli podczas rekrutacji talentów brane są pod uwagę kompetencje, które za parę lat nie będą miały znaczenia, oznacza to brak perspektywicznego myślenia.
Następnym sygnałem wskazującym na potrzebę wdrożenia strategii zarządzania talentami są problemy pracowników z dostosowaniem się do nowych technologii i rozwiązań. Coraz powszechniej w dzisiejszych czasach wykorzystuje się sztuczną inteligencję, co pozwala usprawnić i przyspieszyć działania rekrutacyjne.
